Ymmärtävä johtaja?
Johtavassa asemassa olevan henkilön monimuotoiset roolit ja vastuut vaativat tasapainoilua erilaisten johtamistyylien välillä. Tavoitteet tulisi täyttää kokonaiskuva ja jatkuvuus mielessä, mutta myös keskittyen merkityksellisiin yksityiskohtiin. Pitäisi luottaa sekä antaa siimaa, mutta vaatia tiukasti oikeissa tilanteissa. Ymmärtävä johtaja paapoo ja antaa, kun taas tiukkuus sekä vaativuus tarkoittaa jatkuvaa kontrollointia?
Mitä ymmärrys johtamistyöhön liittyen oikein merkitsee?
Ymmärtääkseni ymmärrystä kattavammin, pyysin avukseni neurodiversiteetin, yhdenvertaisuuden ja esteettömyyden puolestapuhujan, Kuntoutusohjaaja Elina Ruokasen. Hänen pohdintansa ymmärryksen merkityksestä monimuotoisessa työyhteisöissä, sekä ihmisen hyvinvoinnin perustarpeista, saivat seuraavan tarinamuodon.
Ymmärtääkseni ymmärrystä kattavammin, pyysin avukseni neurodiversiteetin, yhdenvertaisuuden ja esteettömyyden puolestapuhujan, Kuntoutusohjaaja Elina Ruokasen. Hänen pohdintansa ymmärryksen merkityksestä monimuotoisessa työyhteisöissä, sekä ihmisen hyvinvoinnin perustarpeista, saivat seuraavan tarinamuodon.
Aikuisten iltasatu johtamisesta.
Trilogian osa 1
-Ymmärrys & kolme perustarvetta.
Johtaja Johan on yrityksensä kanssa tienristeyksessä. Yritys on saanut näkyvyyttä ja paineet kasvuun ovat tuntuvat. Jos tämä tarina olisi käsikirjoitus mustavalkoiseen elokuvaan, valittavia tienviittoja Johanilla olisi kaksi: Paapomisenkatu tai Kontrolloinnintie.
Risteyksessä, Johanin takana tie ruuhkautuu, ”tulos tai ulos!” ,”anna lisää!”, tööttäilevät autot ja paineet kasvavat entisestään. Jos Johan valitsee lähteä Paapomisenkadulle, on riski, että hänen yrityksensä työntekijät tulevat riippuvaisiksi hänen jatkuvasta tuestaan, eivätkä kehity omilla taidoillaan ja resursseillaan. Kontrolloinnintielle ajaminen voi johtaa työntekijöiden motivaation laskuun ja tulkintaan siitä, että Johan ei arvosta, vaan epäilee heidän työtään.
Valitseepa Johan kumman tien tahansa, on ajomatkan päätepisteenä muuttotappiollisen Uupolan kunnan jyrkkä alamäkirata. Alamäessä on liukasta ja kaatuminen vauhdissa murtaa kovimmankin johtajan syömähampaat. Korjaaminen vie kohtuuttomasti aikaa ja rahaa.
Lisätäänpä tarinaan väriä.
Kasarilla oli Dingo ja Autiotalo. Kasarilla oli myös Richard Ryan ja Edward Deci. Parivaljakko kehitti itseohjautuvuusteorian (Itseohjautuvuusteoria), jossa he käsittelevät ihmisen motivaatiota, hyvinvointia sekä psykologisia perustarpeita.
Deci ja Ryan ovat määrittäneet ihmisen kolmeksi perustarpeeksi omaehtoisuuden, eli itsensä hallinnan, kokemuksen omasta kyvykkyydestä ja osaamisesta sekä tarpeen olla yhteydessä muihin ihmisiin, eli kuulumisen johonkin yhteisöön. Haemme siis itsellemme jatkuvasti haasteita sekä päämääriä niin yksityis-, kuin työelämässäkin.
Näihin perustarpeisiin peilaten Decillä ja Ryanilla olisi viitoittaa johtaja Johanille kolmaskin risteysvaihtoehto, olkoon se nimeltään, vaikka Ymmärryksenpolku. Ja kyllä, se sijaitsee kartalla aivan eri osoitteessa kuin Paapomisenkatu!
Ymmärrys ja paapominen ovat kaksi erilaista lähestymistapaa johtamiseen, vaikka ne voivatkin joskus näyttää samankaltaisilta. Ymmärrys ottaa huomioon työntekijöiden tarpeet ja tunteet tasapanoisesti, ilman liiallista suojelemista tai kontrollointia.
Kokeakseen omaehtoisuutta ihminen tarvitsee kokemuksen turvallisuudesta ja siitä, että häneen luotetaan.
Kyvykkyys, eli minäpystyvyys taas edellyttää työntekijän kokemusta siitä että työtehtävillä & oman osaamisen kehittämisellä on positiivinen vaikutus yhteisten tavoitteiden täyttymiseen.
Kokeakseen yhteyttä muihin ihmisiin yksilö tarvitsee sosiaalisesti turvallisen ryhmän & ympäristön, jossa ihmisellä on mahdollisuus ilmaista itseään, jakaa mielipiteitään ja osaamistaan avoimesti.
Ilman näiden kolmen tarpeen toteutumista, ihminen tai erilaisista ihmisistä koostuva yritys kokonaisuudessaan ei voi hyvin.
Johtaja Johan tiedostaa, että hänen yrityksensä menestys on suoraan sidoksissa valintoihinsa johtajana, joten hän päättää karauttaa yrityksensä epäröimättä Ymmärryksenpolulle. Polkua kulkiessaan häntä ohjaavia tienviittoja ovat muun muassa avoin viestintä, luottamuksen rakentaminen, kasvun mahdollistaminen sekä tiimityöskentelyn kehittäminen.
Polku on haastava ja vakionopeudensäätimen voi suosiolla napsauttaa pois päältä. Johtajuus ei ole mustavalkoista, antamista tai ottamista, kuria tai lempeyttä, vaan vaatii tasapainoilua erilaisten johtamisen lähestymistapojen välillä.
Johanin huomioidessa henkilöstön tarpeet huomaa hän oman työtaakkansa helpottavan. Johanin itsenäisetkin ratkaisut muuttuvien tilanteiden hallitsemiseksi hyväksytään henkilöstön keskuudessa ymmärtäväisemmin.
Vaativuus, tiukkuus sekä ymmärrys voivat kulkea rintarinnan ja pitkällä aikavälillä niiden tasapainoinen yhdistäminen johtamistyössä voi lisätä koko yrityksen hyvinvointia, tehokkuutta ja tuottavuutta.
Alkoiko jo nukuttaa? Päätetään trilogian ensimmäinen osa tähän ja jätetään Johan & Darwinin evoluutioteoria ja sen analysointi johtamisen apuna, seuraavaan kertaan.
Loppusanat:
Loppusanat:
Johtamistyön ytimenä on asetettujen tavoitteiden täyttyminen. Mielestäni moninaisen osaamisen hyödyntäminen kannattaa myös tavoitteisiin vievien keinojen löytämisessä.
Ulkopuolinen apu muutos- sekä kasvutilanteissa ja työhyvinvointikokonaisuuksissa jättää johtoryhmälle aikaa keskittyä muihin tärkeisiin tehtäviin, sekä vahvistaa henkilöstön tunnetta merkityksellisyydestä työyhteisön jäseninä.
Ota matalalla kynnyksellä yhteyttä ja kysy lisää osaamisalueistamme johtamistyösi sekä työhyvinvoinnin tueksi.
Elina Ruokanen
Neurodiversiteetin, yhdenvertaisuuden ja esteettömyyden puolestapuhuja.
Maija Laitinen
Työhyvinvointia ja viihtyvyyttä sekä saavutettavaa viestintää.
Aikuisten iltasatu johtamisesta.
Aikuisten iltasatu johtamisesta.
Trilogian osa 1 -Ymmärrys & ihmisen kolme perustarvetta.
Johtaja Johan on yrityksensä kanssa tienristeyksessä. Yritys on saanut näkyvyyttä ja paineet kasvuun ovat tuntuvat. Jos tämä tarina olisi käsikirjoitus mustavalkoiseen elokuvaan, valittavia tienviittoja Johanilla olisi kaksi: Paapomisenkatu tai Kontrolloinnintie.
Risteyksessä, Johanin takana tie ruuhkautuu, ”tulos tai ulos!” ,”anna lisää!”, tööttäilevät autot ja paineet kasvavat entisestään. Jos Johan valitsee lähteä Paapomisenkadulle, on riski, että hänen yrityksensä työntekijät tulevat riippuvaisiksi hänen jatkuvasta tuestaan, eivätkä kehity omilla taidoillaan ja resursseillaan. Kontrolloinnintielle ajaminen voi johtaa työntekijöiden motivaation laskuun ja tulkintaan siitä, että Johan ei arvosta, vaan epäilee heidän työtään.
Valitseepa Johan kumman tien tahansa, on ajomatkan päätepisteenä muuttotappiollisen Uupolan kunnan jyrkkä alamäkirata. Alamäessä on liukasta ja kaatuminen vauhdissa murtaa kovimmankin johtajan syömähampaat. Korjaaminen vie kohtuuttomasti aikaa ja rahaa.
Lisätäänpä tarinaan väriä.
Kasarilla oli Dingo ja Autiotalo. Kasarilla oli myös Richard Ryan ja Edward Deci. Parivaljakko kehitti itseohjautuvuusteorian (Itseohjautuvuusteoria), jossa he käsittelevät ihmisen motivaatiota, hyvinvointia sekä psykologisia perustarpeita.
Deci ja Ryan ovat määrittäneet ihmisen kolmeksi perustarpeeksi omaehtoisuuden, eli itsensä hallinnan, kokemuksen omasta kyvykkyydestä ja osaamisesta sekä tarpeen olla yhteydessä muihin ihmisiin, eli kuulumisen johonkin yhteisöön. Haemme siis itsellemme jatkuvasti haasteita sekä päämääriä niin yksityis-, kuin työelämässäkin.
Näihin perustarpeisiin peilaten Decillä ja Ryanilla olisi viitoittaa johtaja Johanille kolmaskin risteysvaihtoehto, olkoon se nimeltään, vaikka Ymmärryksenpolku. Ja kyllä, se sijaitsee kartalla aivan eri osoitteessa kuin Paapomisenkatu!
Ymmärrys ja paapominen ovat kaksi erilaista lähestymistapaa johtamiseen, vaikka ne voivatkin joskus näyttää samankaltaisilta. Ymmärrys ottaa huomioon työntekijöiden tarpeet ja tunteet tasapanoisesti, ilman liiallista suojelemista tai kontrollointia.
Johtaja Johan tiedostaa, että hänen yrityksensä menestys on suoraan sidoksissa valintoihinsa johtajana, joten hän päättää karauttaa yrityksensä epäröimättä Ymmärryksenpolulle. Polkua kulkiessaan häntä ohjaavia tienviittoja ovat muun muassa avoin viestintä, luottamuksen rakentaminen, kasvun mahdollistaminen sekä tiimityöskentelyn kehittäminen.
Polku on haastava ja vakionopeudensäätimen voi suosiolla napsauttaa pois päältä. Johtajuus ei ole mustavalkoista, antamista tai ottamista, kuria tai lempeyttä, vaan vaatii tasapainoilua erilaisten johtamisen lähestymistapojen välillä.
Johanin huomioidessa henkilöstön tarpeet hän huomaakin oman työtaakkansa helpottavan. Hänen itsenäisetkin ratkaisunsa muuttuvien tilanteiden hallitsemiseksi hyväksytään henkilöstön keskuudessa ymmärtäväisemmin.
Vaativuus, tiukkuus sekä ymmärrys voivat kulkea rintarinnan ja pitkällä aikavälillä niiden tasapainoinen yhdistäminen johtamistyössä voi lisätä koko yrityksen hyvinvointia, tehokkuutta ja tuottavuutta.
Ilman näiden kolmen tarpeen toteutumista, ihminen tai erilaisista ihmisistä koostuva yritys kokonaisuudessaan ei voi hyvin.
Kokeakseen omaehtoisuutta ihminen tarvitsee kokemuksen turvallisuudesta ja siitä, että häneen luotetaan.
Kyvykkyys, eli minäpystyvyys taas edellyttää työntekijän kokemusta siitä että työtehtävillä & oman osaamisen kehittämisellä on positiivinen vaikutus yhteisten tavoitteiden täyttymiseen.
Kokeakseen yhteyttä muihin ihmisiin yksilö tarvitsee sosiaalisesti turvallisen ryhmän & ympäristön, jossa ihmisellä on mahdollisuus ilmaista itseään, jakaa mielipiteitään ja osaamistaan avoimesti.
Alkoiko jo nukuttaa? Päätetään trilogian ensimmäinen osa tähän ja jätetään Johan & Darwinin evoluutioteoria ja sen analysointi johtamisen apuna, seuraavaan kertaan.
Loppusanat:
Loppusanat:
Johtamistyön ytimenä on asetettujen tavoitteiden täyttyminen. Mielestäni moninaisen osaamisen hyödyntäminen kannattaa myös tavoitteisiin vievien keinojen löytämisessä.
Ulkopuolinen apu muutos- sekä kasvutilanteissa ja työhyvinvointikokonaisuuksissa jättää johtoryhmälle aikaa keskittyä muihin tärkeisiin tehtäviin, sekä vahvistaa henkilöstön tunnetta merkityksellisyydestä työyhteisön jäseninä.
Ota matalalla kynnyksellä yhteyttä ja kysy lisää osaamisalueistamme johtamistyösi sekä työhyvinvoinnin tueksi.
Elina Ruokanen
Neurodiversiteetin, yhdenvertaisuuden ja esteettömyyden puolestapuhuja.
Maija Laitinen
Työhyvinvointia ja viihtyvyyttä sekä saavutettavaa viestintää.
